“Amo Xbox al 100%”. L’ex CEO di Blizzard ha in mano la chiave del successo a lungo termine di Xbox nel settore dei giochi

Molti di voi conoscono Mike Ybarra, ex presidente di Blizzard ed ex dirigente di Xbox per quasi 20 anni. È stato uno dei pochi a prendere le difese di Phil Spencer dopo la chiusura di studi molto amati come Tango Gameworks e Arkane Austin. Poche ore fa, tuttavia, è tornato sui social media per parlare dello stato di Xbox e ha fornito alcune chiavi per il successo a lungo termine dell’azienda, di cui ha disperatamente bisogno. Ybarra ha pubblicato un lungo messaggio sui social media per spiegare alcune cose importanti. “Amo Xbox al 100% e credo che possa trovare una strada di grande successo per i suoi team e per i giocatori di tutto il mondo”, esordisce. “Xbox è sempre stata responsabile del proprio business. Anche quando era piccola o in rosso, la pressione c’è e ci sarà sempre. Oggi vedo alcuni articoli con fondatori anonimi di Xbox che parlano del consiglio di amministrazione. Naturalmente, la pressione e la posta in gioco sono sempre alte e aumentano solo quando si diventa più grandi”, spiega in prima battuta.A proposito del leader di Microsoft, afferma che “non ho mai visto Satya imporre qualcosa dall’alto verso il basso, mette in discussione e spinge, ma dà potere ai suoi team. È un leader fantastico”. Sebbene Phil Spencer abbia dichiarato in passato di essere preoccupato per la mancanza di crescita del settore, Ybarra afferma che “l’idea che ‘il mercato non sta crescendo’ è una scusa da PR”, in quanto il compito di Xbox è quello di “guidare la propria crescita anche se il mercato globale non cresce al ritmo che ci si aspetta”. Secondo lui “si tratta piuttosto di una strategia che non funziona come ci si aspettava”, il che “va bene, le strategie devono cambiare continuamente in un mercato in rapida evoluzione come quello dei giochi”. Il veterano di Blizzard sostiene che alla fine la chiave di tutto “si riduce alla realizzazione di grandi giochi”, perché “se si realizzano grandi giochi, la domanda dei consumatori li seguirà e l’azienda potrà avere successo anche in anni di bassa crescita del mercato”. “Un grande gioco genera per l’azienda un fatturato compreso tra 500 e 1 miliardo di dollari (su tutte le piattaforme). Date le dimensioni degli studios, è necessario arrivare a un mondo in cui alcuni team raggiungano questo obiettivo alla giusta velocità”, spiega. Tuttavia, chiarisce che “non è necessario che tutti gli studi facciano giochi grandi, enormi… e non dovrebbe esserlo, perché il profilo di rischio è troppo alto”.Sebbene Xbox non sembri raggiungere determinati obiettivi interni, Ybarra ritiene che “la vostra base di giocatori è grande in questo momento, dato che siamo in questa generazione di console (ed è grande anche su PC), quindi c’è l’opportunità di avere successo”. Ritiene che “se non si fanno grandi giochi, l’hardware non vende e l’abbonamento (a Xbox Game Pass) cala. La chiarezza della strategia o dell’esecuzione si è rotta da qualche parte e deve essere risolta. Hanno team che sono al 100% in grado di creare grandi giochi. È solo che non lo fanno in modo coerente”. Le due possibili strade per il successo di XboxMike Ybarra vede due strade. se la vostra stella è l’abbonamento Game Pass, dovete portare questa esclusività ai vostri servizi, all’hardware e puntare tutto sui giochi con un piano esclusivo “go big” su hardware e servizi. L’introduzione di giochi con una valutazione superiore a 90 aumenterà l’affinità e la soddisfazione dei consumatori. Detto questo, il rischio e la ricompensa sono elevati ed è necessario un forte desiderio di vincere”, questa è una delle opzioni. Hi-Fi Rush 2 è stato cancellato dopo la chiusura di Tango Gameworks, ma i giocatori ricorderanno sempre Hi-Fi Rush. Secondo l’ex presidente di Blizzard, un’altra strada è la seguente. “Se non si è disposti a farlo, allora si va nella direzione opposta: si è un editore per tutti i dispositivi e bisogna assumersi questa responsabilità al 100% ed essere chiari. Essere il più grande editore di videogiochi al mondo è un posto fantastico, a patto che si riesca a creare grandi giochi. Se non ci riesci, sei di nuovo al punto di partenza”, spiega. Alla fine della giornata, “devi scegliere la tua strada e fare del tuo meglio per avere successo, con una comunicazione chiara ai tuoi giocatori. Se si gioca nel mezzo di queste due strade, a mio modesto parere, si danneggia il team e si ha un caos costante”, spiega, pochi giorni dopo che Microsoft ha chiuso diversi studi Xbox.Per quanto riguarda quest’ultima strategia, Ybarra sostiene che significherebbe chiudersi fuori dall’hardware. “Credo fondamentalmente che se non hai grandi contenuti esclusivi, il tuo hardware è condannato, perché la gente non capirà perché ne ha bisogno”. Sembra che l’ex capo di Xbox stia cercando di dire che Microsoft deve scegliere quale strada seguire e comunicarlo in modo forte e chiaro ai giocatori. Il fatto che Microsoft abbia pubblicato quattro dei suoi giochi su altre console non chiarisce del tutto alla comunità quale strategia seguirà nel medio termine. Sebbene questa sia la sua opinione e il suo modo di vedere la situazione, Ybarra riconosce che “si tratta di decisioni difficili” e che “non è un compito facile allo stato attuale delle cose”. Tuttavia, egli crede “in Xbox, nei suoi fan e nell’opportunità che abbiamo davanti a noi per quanto riguarda l’hardware, i servizi e i giochi esclusivi, o come editore di giochi e servizi su qualsiasi schermo”, conclude. In 3DGames | Warcraft Timeline. In quale ordine giocare e quali storie bisogna conoscere per capire meglio l’universo fantasy di WoW creato da Blizzard In 3DGames | “È un problema maledetto”. Diablo 4 è così grande che anche i suoi creatori ne soffrono, ci sono problemi che richiedono 200 ore per essere risolti